管理会计的基本职能有（管理会计的基本职能有什么）

今天给各位分享管理会计的基本职能有的知识，其中也会对管理会计的基本职能有什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

管理会计的基本职能包括哪些

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1、解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

2、控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

扩展资料

财务会计的职能和作用：

之一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。

企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。

第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；

企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。

第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。

参考资料来源：百度百科-管理会计

参考资料来源：百度百科-财务会计

管理会计的基本职能有

问题一：管理会计的职能有哪些? 管理会计有五大职能，分别如下： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经工责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策

问题二：管理会计的控制职能包括 管理会计的职能:它是指由管理会计实质所决定的其内在功能。作为一个管理控制系统，管理会计的基本职能概括为两大类：规划和控制 。

1)管理控制系统的规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和未来信息，并进行目标选择，预测各种实现目标方式和可能结果，进而计划如何实现目标。

2)管理控制系统的控制职能要求管理会计确保与组织活动及资源有关的财务信息真实完整，监督和计量业绩，并使工作按预定的轨道进行，为此管理会计应该信息利用其信息充分参与执行过程中的协调与监控。

问题三：管理会计的基本职能包括哪些 管理会计有五大职能，分别如下： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策

问题四：管理会计的主要职能包括哪些 管理会计有五大职能，具体如下：

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

5、参与企业经济决策

也有一说：

1、预测经济前景；

2、参与经济决策；

3、规划经营目标；

4、控制经济过程；

5、考核评价经营业绩。

问题五：管理会计的主要职能包括哪些 (1)录用。这项职能包括以下活动：明确组织中工作岗位的需求，提出人员补充的规划，对有资格的求职人员提供均等的就业机会，采用科学 *** 确定符合岗位要求的最合格人选。

（2）保持。这项职能包括以下活动：有效激励员工，始终能够保持员工有效工作的积极性、主动性、和创造性，时期潜质得以充分发挥；为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和条件，营造良好企业文化氛围。

（3）发展。通过教育、培养和训练，促进员工知识、技能、能力和其他方面素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争地位，使员工的劳动能力得到开发。

（4）考评。对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面，做出全面素质的提高；对组织气氛和管理状况，以及员工士气进行调查分析与总体评价。

（5）调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等 *** ，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。

问题六：管理会计的控制职能的主要组成环节有哪些 会计内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。 1.控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。 2.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。 3.控制活动企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。 4.信息与沟通 企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从更高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的 *** ，并对外界顾客、供应商、 *** 主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通 5.监控内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷

问题七：管理会计的预测职能包括什么 预测是指采用科学的 *** 预计、推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的模型，有目的的预计与推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。

问题八：管理会计的主要职能包括哪些 管理会计的主要职能包括以下五点

1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策

决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标 *** ，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供之一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理

资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的更优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业 *** 流畅。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等 *** ，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

问题九：管理会计的概念、特征和职能？ 管理会计的概念： 管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计的特征是： 1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。管理会计的职能： 职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

问题十：会计的基本职能包括( )。 同学你好，很高兴为您解答！

从会计的基本职能看，会计是对经济运行进行的一种管理活动，主要表现在两个方面：对经济活动进行会计核算和实施会计监督。

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管理会计的主要职能包括哪些

管理会计的主要职能包括哪些

管理会计有五大职能，具体如下：

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

5、参与企业经济决策

也有一说：

1、预测经济前景；

2、参与经济决策；

3、规划经营目标；

4、控制经济过程；

5、考核评价经营业绩。

管理会计的主要职能包括以下五点

1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策

决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标 *** ，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供之一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理

资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的更优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业 *** 流畅。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等 *** ，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

不同的公司有不同的要求。但基本上都具备以下要求：1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策

管理会计侧重于服务企业内部的使用者，包括企业内部各层次的管理者。

履行的是其预测、决策、规划、控制、考核等职能作用。

又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门 *** ，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

会计的管理职能是指会计在经济管理中所具有的职能，是会计本质的外在表现。会计具有核算和监督两项基本职能。会计的职能随着经济的发展和会计内容、作用的不断扩大而发展着。

(一) 会计的核算职能

会计的核算职能是指会计通过确认、计量、记录、报告，运用一定的 *** 和程序，利用货币形式，从价值量方面反映企业已经发生或完成的客观经济活动情况，为经济管理提供可靠的会计信息。核算只能是会计的最基本职能。会计不仅记录已发生的经济业务，还记录正在发生的经济业务，为各单位的经营决策和管理控制提供依据，有的还面向未来，预测企业的未来，对企业的发展提供一些具有前瞻性的会计信息，以此作为对未来经济活动的控制依据。会计核算具有完整性、连续性和系统性的特点。

(二)会计的监督职能

会计的监督职能是指在经济事项发生以前，经济事项进行中或发生后，会计利用预算、检查、考核、分析等手段，对单位的货币收支及其经济活动的真实性、完整性、合规性和有效性进行指导与控制。会计监督监督包括事前、事中和事后监督。

会计的核算职能和监督职能是不可分割的。二者的关系是辩证统一的，对经济活动进行会计核算的过程，同时也是实行会计监督的过程。核算是基本的、首要的，核算是监督的前提，没有会计核算，会计监督就失去存在的基础，同时，没有会计监督来保证会计核算的正确性，会计核算就失去实际意义。随着经济的发展和管理理论的完善，会计的内容和作用在不断的发展，会计的职能也在逐渐扩展。现代会计职能还包括预测、决策、评价等。

管理会计的职能包括哪些

管理会计的基本职能包括：

(一)为决策提供客观可靠的信息。

(二)制定计划，编制预算。

(三)指导经营，实施控制。

管理会计的基本职能包括哪些

管理会计的基本职能包括：

（一）为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。

（二）制定计划，编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据更大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响更大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

（三）指导经营，实施控制。

决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。

（四）成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。

管理会计的基本职能包括：

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

5、参与企业经济决策

管理会计的控制职能包括

管理会计的职能:它是指由管理会计实质所决定的其内在功能。作为一个管理控制系统，管理会计的基本职能概括为两大类：规划和控制 。

1)管理控制系统的规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和未来信息，并进行目标选择，预测各种实现目标方式和可能结果，进而计划如何实现目标。

2)管理控制系统的控制职能要求管理会计确保与组织活动及资源有关的财务信息真实完整，监督和计量业绩，并使工作按预定的轨道进行，为此管理会计应该信息利用其信息充分参与执行过程中的协调与监控。