财务预算 *** 包括哪些

财务预算的 ***

1、固定预算。它是按固定的业务量来编制预算，这种预算 *** 的优点是比较简便；缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时，就无法分析、考核业绩，发挥不出预算管理的优势。因此，固定预算 *** 适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。

2、是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。

3、财务人员制定企业预算的策略与 *** 在企业的经济脉动中，财务人员扮演着至关重要的角色，尤其是预算管理，它是企业战略执行的导航灯。在实战中，我积累了四年的美资制造企业预算经验，下面将分享一些核心思路和步骤，帮助你理解预算编制的基本逻辑。

4、如何做财务预算做财务预算的流程具体如下：制定目标：在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。各预算执行部门初步编制预算以及制定计划：资料搜集整理后需要对资料采用时间数列分析及比率分析等 *** 进行研究，并推测出财务预算值。

5、(1)确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目 这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。(2)选择编制 *** 对于固定性成本(费用)采用固定预算编制 *** ；对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制 *** 。

6、两种 *** ：定期预算、连续预算。（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。